市场需要的技能
该 市场需要的技能 对于商学院分为基于任务的核心技能，所有学生通过核心课程开发。这些被示出为下面的五个组件。此外，有纪律为基础的 市场需要的技能 这是通过在各大采取课程开发。
核心技能和学科为主的技能都为每个COB重大。每个技能，学科-具体应用和一般就业应用被示出，并且其中获得该技能的课程。
专业精通基于学科技能:
- 批判性思考
- 多样
- 道德推理
- 团队合作
- 分析能力
市场需要的技能：工商管理
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| 核心技能 | BBA具体应用 | 一般就业申请 | 课程其中覆盖（当然号和标题） |
|---|---|---|---|
| 批判性思考 | 能力，处理信息和应用已在应用行业背景的理论见解。 | 需要在快速变化的行业环境中工作。 |
总线3013 商业法律和道德; 总线3313 商业分析; 总线4333 经营方针 |
| 分析能力 | 收集和分析信息的能力，问题解决，并作出决定 |
使用电子表格，表格和决策工具了解和评估数据的知识（即金融，调查显示，二次，观测）。 管理理论和业务分析的分析使用的方法。 |
总线2043 会计I的基本面; 总线2053 占II的基本面; 总线3053 企业财务; 总线3003 管理的原则; 总线4333 经营方针; 总线4563 运营管理; 总线3113 市场营销原理; 总线3013 商业法律和道德; 总线3313 商业分析; 总线3533 管理信息系统; 总线3183 引进国际业务; 生态1013 微观经济学的原则; 生态1023 宏观经济学原理 |
| 团队合作 | 与团队完成项目工作运作良好。 | 在当今职场中越来越多地使用矩阵式组织结构，有效和高效的团队合作是事业成功的关键。成功的团队合作的重要组成部分包括学习和组创建应用方法，作用形成的，成功的团队沟通，有能力产生结果。 |
总线3003 管理的原则; 总线4333 经营方针; 总线4563 运营管理; 总线3163 企业通信 |
| 道德推理 | 分析和评价道德状况在职场能力。 | 道德的失败伤害了企业和摧毁数百万美元的股东价值。为此，公司纷纷寻求谁理解和道德的方式行事的个人。 |
总线3053 企业财务; 总线3003 管理的原则; 总线4333 经营方针; 总线3113 市场营销原理; 总线3013 商业法律和道德; 总线3533 管理信息系统; 总线3183 引进国际业务; 生态1013 微观经济学的原则; 生态1023 宏观经济学原理 |
| 多样 | 理解多元化的工作场所的重要性，并积极表现的影响，同时了解如何最好地在一个多样化的环境管理。 | 当今职场的增长更加多样化和企业寻求谁能够在这个多样化的环境中工作的求职者。 |
总线3003 管理的原则; 总线4333 经营方针; 总线4563 运营管理; 总线3113 市场营销原理; 总线3163 企业通信 |
| 有效的书面交流 | 能否有效通过书面交流。 | 写作以及在当今职场的关键。这是在写电子邮件有效，手艺有效的演示，并发展组织白皮书的功能应用。 |
总线3003 管理的原则; 总线4333 经营方针; 总线3113 市场营销原理; 总线3013 商业法律和道德; 总线3163 企业通信; 总线3533 管理信息系统; 生态1013 微观经济学的原则; 生态1023 宏观经济学原理 |
| 基于学科技能 | BBA具体应用 | 一般就业申请 | 课程其中覆盖（当然号和标题） |
|---|---|---|---|
| 领导 | 领导理论与实践的优秀把握。 | 能否有效决策，领导和遵循的工作环境。 |
总线3003 管理的原则; 总线4333 经营方针 |
| 策略计划 | SWOT分析，CPM，环境扫描。 | 能否有效分析和评估，该公司经营范围涉及内部和外部环境。 | 总线4333 经营方针 |
| 高强 | 创建和格式化的数据作为表格和图表;执行基本的算术运算功能。 | 分析机构和客户数据编制报表，图表和Microsoft 高强中的其他常见的商业用途。 | 总线3313 商业分析 |
| 员工激励 | 激励理论的优秀把握。 | 影响其他员工在工作中表现良好。 | 总线3003 管理学原理 |
| 预算分析 | 了解财务数据。 | 阅读财务报表，电子表格，表格和其他决策工具，在工作场所使用的能力。 |
总线2043 会计的基本原理; 总线2053 占II的基本面; 巴士3053企业财务; 总线4333 经营方针 |
| 商务沟通技巧 | 通过各种媒介和模式的有效通信。 | 有效地沟通信息，书面和口头的，以达到公司的期望需求。 |
总线3163 企业通信; 总线4333 经营方针 |
市场需要的技能：会计
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| 核心技能 | 会计具体应用 | 一般就业申请 | 课程其中覆盖（当然号和标题） |
|---|---|---|---|
| 批判性思考 |
能力发现问题，确定了最佳的解决方案。评估风险的能力。伦理推理。 |
效率问题解决。使用的审计技术来识别的控制缺陷。理解和流程图绘制系统。伦理推理。 |
总线3043 中级会计（分析情况，确定适当的方法;道德的情况来考虑决定的影响）; 总线3013 成本会计（使用多个例）; 总线4423 审计 (Flowcharting & identifying control weaknesses) |
| 分析能力 |
能力分析思考。使用分析工具来做出决定的能力。 |
有效性问题解决。有效地利用常用的分析工具。 |
总线2203 商业分析; 总线3023 中间占I; 总线3043 中间会计II; 总线3103 成本会计; 总线3313 商业分析; 总线4423 审计 |
| 多样 | 工作能力以及多样化的组织内。 | 在不同团队的审计，税务，内部项目工作，和咨询项目。 |
总线3003 管理的原则; 总线3013 商业法律和道德; 总线3183 国际业务 |
| 道德推理 |
伦理推理。客观，独立，由于专业的护理。解决冲突。 |
需要道德教育的注册会计师，CMAS，和其他会计专业人士。 |
总线3013 商业法律和道德; 总线3023 中间占I; 总线3043 中间会计II; 总线3103 成本会计; 总线3063 所得税会计I; 总线4423 审计 |
| 技巧5团队精神 | 能力在团队的情况下有效的工作人员。 |
审计小组。税务团队。项目管理团队。 |
总线3023 中级会计I（团队项目和团队的情况下课堂作业）; 总线3043 中级会计II团队项目和团队的情况下课堂作业）; 总线4333 经营方针 |
| 基于学科技能 | 会计具体应用 | 一般就业申请 | 课程其中覆盖（当然号和标题） |
|---|---|---|---|
|
一般公认会计原则（FASB和GASB） |
准备商业交易和调整适当的日记帐分录。编制财务报表和脚注。纠正财务记录错误。 |
在以营利为目的，不以营利为目的的商业实体执行各种财务会计职能的能力。 |
总线3023 中间占I; 总线3043 中间会计II; 总线4023 高级会计; 总线4183 政府和不以营利为目的ACCT |
|
一般公认的审计原则 |
了解并适用一般，实地考察和审计报告标准。 |
协助执行各种实体企业的外部和内部审计能力。协助外部和内部审计人员与业务的审计能力。 |
总线4423 审计 |
|
基本的个人和实体税法 |
要知道，应用和研究税法，因为它涉及到个人和企业实体的能力。 |
准备个别人士报税表。准备实体纳税申报。提供税务规划咨询。 |
总线3063 所得税会计I; 总线4163 所得税会计II |
|
高强的操作技巧 |
在Excel中使用的进口，解析和过滤数据。创建格式化和组织良好的电子表格数据。创建数据透视表。创建水平和垂直查找。写公式和模型在高强中。用现在和未来价值。使用的if / then等条件格式的功能。 |
考虑所有会计岗位基本和必要的技能。分析组织和客户数据。编制表，报告，图表。在分析计算和定量决策使用 |
总线3023 中间会计I（包括Microsoft 高强中中第i级的培训）; 总线3043 中间会计II（广泛使用的excel）; 总线4023 高级会计（广泛使用高强的）; 总线4173 会计信息系统（大量使用高强中） |
| 的QuickBooks和其他会计软件 |
记录会计事务和调整。编制财务报表。准备其他财务报告 |
处理会计事务和调整外部和内部的宗旨，为所有类型的业务实体的能力。一个财务软件的知识是很容易转移到企业实体使用的任何软件包。 |
总线4173 会计信息系统 |
|
报税软件 |
准备使用税软件的个人，企业和合伙纳税申报。 |
准备个别人士报税表。准备实体纳税申报。 |
总线3063 所得税会计I; 总线4163 所得税会计II |
市场需要的技能：金融
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| 核心技能 | 融资的具体应用 | 一般就业申请 | 课程其中覆盖（当然号和标题） |
|---|---|---|---|
| 分析能力 |
使用分析工具来做出决定的能力。分析并提出关于投资组合，资本预算和资本结构的战略决策。 |
协助企业进行资本预算资本结构决策。帮助投资组合规划公司和个人提供相应的风险收益权衡。有效的解决问题。 |
数学1703 基本统计我; 数学2203 业务分析我; 总线3053 企业财务; 总线3133 投资; 总线3313 商业分析; 总线4243 财务管理; 总线4263 财政政策和战略 |
| 批判性思考 |
能力发现问题，确定了最佳的解决方案。评估风险的能力。伦理推理。 |
效率问题解决。伦理推理。 |
生态1013 微观经济学的原则; 生态1023 宏观经济学的原则; 总线3053 企业财务; 总线3133 投资; 总线4243 财务管理; 总线4253 金融计划; 总线4263 财政政策和策略; 生态3063 货币银行学 |
| 多样 | 工作能力以及多样化的组织内。 | 在不同的团队包括国际团队中工作。 |
总线3013 商业法律和道德; 总线3183 国际业务 |
| 道德推理 |
伦理推理。客观，独立，应有的职业谨慎。解决冲突。公司治理。企业的行为在社会上。 |
维持公司的道德政策。在公司做道德的决定。避免个人利益与这些公司的之间的冲突。 |
总线3053 企业财务; 总线3013 商业法律和伦理 |
| 团队合作 | 能力在团队的情况下有效的工作人员。 |
项目管理团队。 |
总线4263 财政政策和策略; 总线4333 经营方针 |
| 基于学科技能 | 融资的具体应用 | 一般就业申请 | 课程其中覆盖（当然号和标题） |
|---|---|---|---|
| 专业精通 | 财务概念有着深入的了解。 | 在金融和商业的整体领域工作的必要知识。 |
总线3053 企业财务; 总线3063 所得税会计I; 总线3133 投资; 总线4243 财务管理;总线4253财务规划;总线4263财政政策和策略;生态3063货币银行学 |
| 货币时间价值 |
资本预算，财务安全评估。 |
理财规划，退休规划，预测和商业投资决策。 |
总线3053 企业财务; 总线3133 投资; 总线4243 财务管理; 总线4253 金融计划; 总线4263 财政政策和战略 |
| 现金流量分析 |
衡量一个公司的现金流。营运资本管理。公司的项目分析。 |
财务分析，公司估值，资本预算 |
总线3053 企业财务; 总线4243 财务管理; 总线4263 财政政策和战略 |
| Microsoft 高强中 |
回归和其他数据分析工具。图表和其他可视化。枢轴表，过滤和排序。商业投资分析。使用的if / then条件的情况。使用现值和未来值。使用产量，返回和其他返回功能的内部收益率。利用债券的估值和获利功能。现金流评价和灵敏度分析。 |
所有财务岗位，财务分析，编制表，报告，图表，分析计算和决策所需的技能。 |
总线3313 商业分析; 总线4263 财政政策和战略 |
| 资本市场 |
在债务和股本证券的一级和二级资本市场筹集资金。操作如在二级资本市场上的买方和卖方。了解秒的角色。机构投资。了解证券交易所。养老金和共同基金的工作。 |
募集资金的商业机构，与有关的债券和股票的政府遵守法规，帮助企业和个人在购买和在二级市场上出售股权和债务工具。 |
总线4243 财务管理; 总线3133 投资; 总线4253 金融计划; 生态3063 货币银行学 |
| 财务报表分析 | 找出优势和公司的弱点，对于企业内部使用或资本市场的投资者。 |
财务分析，实现了公司做出更好的经济决策。 |
总线2043 会计I的基本面; 总线2053 占II的基本面; 总线3053 企业财务 |
市场需要的技能：人力资源管理
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| 核心技能 | 人力资源的具体应用 | 一般就业申请 | 课程其中覆盖（当然号和标题） |
|---|---|---|---|
| 分析能力 |
分析和解释数据，使人力资源管理决策。 |
分析和解释数据来做出业务决策。 |
总线2043 会计I的基本面; 总线2053 占II的基本面; 总线3003 管理的原则; 总线3013 商业法律和道德; 总线3053 企业财务; 总线3223 市场营销原理; 总线3313 商业分析; 总线3533 管理信息系统; 总线4333 经营方针; 总线3183 引进国际业务; 总线4223 工商管理人类的行为; 总线4273 薪酬管理; 总线4303 就业人员 |
| 批判性思考 |
问题解决人力资源管理内或跨功能。 |
解决问题并制定业务问题的解决方案。 |
总线2043 会计I的基本面; 总线2053 占II的基本面; 总线3003 管理的原则; 总线3013 商业法律和道德; 总线3053 企业财务; 总线3223 市场营销原理; 总线3313 商业分析; 总线3533 管理信息系统; 总线4333 经营方针; 总线4563 运营管理; 总线3183 引进国际业务; 总线3253 劳动管理关系; 总线3273 人力资源管理; 总线4013 替代性纠纷解决; 总线4103 训练与发展; 总线4223 工商管理人类的行为; 总线4273 薪酬管理; 总线4293 国际人力资源管理; 总线4303 就业人员; 总线4453 在人力资源管理的法律问题 |
| 多样 | 管理和促进多元化的员工队伍。多样性的认识和培训。 | 管理和促进多元化的员工队伍。 |
总线3003 管理的原则; 总线3223 市场营销原理; 总线4333 经营方针; 总线4563 运营管理; 总线3183 引进国际业务; 总线3273 人力资源管理; 总线4223 工商管理人类的行为; 总线4293 国际人力资源管理; 总线4453 在人力资源管理的法律问题 |
| 道德推理 |
以道德的方式使人力资源的决策。 |
做有道德的商业决策。 |
总线3003 管理的原则; 总线3013 商业法律和道德; 总线3223 市场营销原理; 总线4333 经营方针; 总线3183 引进国际业务; 总线3253 劳动管理关系; 总线3273 人力资源管理; 总线4013 替代性纠纷解决; 总线4103 训练与发展; 总线4223 工商管理人类的行为; 总线4273 薪酬管理; 总线4293 国际人力资源管理; 总线4303 就业人员; 总线4453 在人力资源管理的法律问题 |
| 团队合作 | 与他人在人力资源部门和整个组织的工作。 |
在一个组织中，以帮助组织内和跨职能工作在较高的水平执行。 |
总线3003 管理的原则; 总线4333 经营方针; 总线4563 运营管理; 总线4223 工商管理人类的行为; 总线4303 就业人员 |
| 基于学科技能 | 人力资源的具体应用 | 一般就业申请 | 课程其中覆盖（当然号和标题） |
|---|---|---|---|
|
工作人员 |
执行任务的分析，写工作说明，预测人力资源需求，广纳人才，应用选择工具，并作出录用决策。 | 工作人员按照正确的人才组织中的每个位置。 |
总线3273 人力资源管理; 总线4303 就业人员 |
|
训练与发展 |
培养员工对他们目前的工作和发展员工为组织内未来的工作。 |
为工作做好准备的员工，这样他们就可以在较高的水平执行。 |
总线3273 人力资源管理; 总线4103 训练与发展 |
|
薪酬和福利 |
制定薪酬和福利计划是在劳动力市场上的竞争力。 |
使该组织成为劳动力市场的人才竞争力，激励和留住现有的员工。 |
总线3273 人力资源管理; 总线4273 薪酬管理 |
|
绩效管理 |
制定绩效管理系统，以评估员工的绩效。 |
评估员工的绩效，以帮助确保组织级别的目标得以实现。 |
总线3273 人力资源管理 |
|
劳工法 |
了解劳动法从法律上提供人力资源管理的各个方面。 |
帮助员工和经理以下的劳动法和避免劳动法相关的诉讼。 |
总线3273 人力资源管理; 总线4453 在人力资源管理的法律问题 |
市场需要的技能：管理
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| 核心技能 | 管理的具体应用 | 一般就业申请 | 课程其中覆盖（当然号和标题） |
|---|---|---|---|
| 批判性思考 |
能力，处理信息和应用已在应用行业背景的理论见解。 |
需要在快速变化的行业环境中工作。 |
总线3013 商业法律和道德; 总线3313 商业分析; 总线4333 经营方针 |
| 分析能力 |
收集和分析信息，问题的解决，并做出决策的能力。 |
使用电子表格，表格和决策工具了解和评估数据的知识（即金融，调查显示，二次，观测）。 |
总线2043 会计的基本原理; 总线2053 占II的基本面; 总线3053 企业财务; 总线3003 管理的原则; 总线4333 经营方针; 总线4563 运营管理; 总线3113 市场营销原理; 总线3013 商业法律和道德; 总线3313 商业分析; 总线3533 管理信息系统; 总线3183 引进国际业务; 生态1013 微观经济学的原则; 生态1023 宏观经济学原理 |
| 团队合作 | 与团队完成项目工作运作良好。 | 在当今职场中越来越多地使用矩阵式组织结构，有效和高效的团队合作是事业成功的关键。成功的团队合作的重要组成部分包括学习和组创建应用方法，作用形成的，成功的团队沟通和能力产生结果。 |
总线3003 管理的原则; 总线4333 经营方针; 总线4563 运营管理; 总线3163 企业通信 |
| 道德推理 |
分析和评价道德状况在职场能力。 |
道德的失败伤害了企业和摧毁数百万美元的股东价值。为此，公司纷纷寻求谁理解和道德的方式行事的个人。 |
总线3053 企业财务; 总线3003 管理的原则; 总线4333 经营方针; 总线3113 市场营销原理; 总线3013 商业法律和道德; 总线3533 管理信息系统; 总线3183 引进国际业务; 生态1013 微观经济学的原则; 生态1023 宏观经济学原理 |
| 多样 | 理解多元化的工作场所的重要性，并积极表现的影响，同时了解如何最好地在一个多样化的环境管理。 |
当今职场的增长更加多样化和企业寻求谁能够在这个多样化的环境中工作的求职者。 |
总线3003 管理的原则; 总线4333 经营方针; 总线4563 运营管理; 总线3113 市场营销原理; 总线3163 企业通信 |
| 有效的书面交流 | 能否有效通过书面交流。 | 写作以及在当今职场的关键。这是在写电子邮件有效，手艺有效的演示和发展组织白皮书的能力上。 |
总线3003 管理的原则; 总线4333 经营方针; 总线3113 市场营销原理; 总线3013 商业法律和道德; 总线3163 企业通信; 总线3533 管理信息系统; 生态1013 微观经济学的原则; 生态1023 宏观经济学原理 |
| 基于学科技能 | 管理的具体应用 | 一般就业申请 | 课程其中覆盖（当然号和标题） |
|---|---|---|---|
|
领导 |
领导理论与实践的优秀把握。 | 能否有效决策，领导和遵循的工作环境。 |
总线3003 管理的原则; 总线4333 经营方针 |
|
策略计划 |
SWOT分析，CPM，环境扫描。 |
能否有效分析和评估，该公司经营范围涉及内部和外部环境。 |
总线4333 经营方针 |
|
数据分析和演示 |
创建和格式化的数据作为表格和图表;执行基本的算术运算功能;理解的excel包括枢轴表和分析功能。 |
分析机构和客户数据编制报表，图表和Microsoft 高强中的其他常见的商业用途。 |
总线3313 商业分析 |
|
员工激励 |
激励理论的优秀把握。 |
影响其他员工在工作中表现良好。 |
总线4223 工商管理人类的行为; 总线3003 管理学原理 |
|
预算分析 |
了解财务数据。 |
阅读财务报表，电子表格，表格和其他决策工具，在工作场所使用的能力。 |
总线2043 会计的基本原理; 总线2053 占II的基本面; 总线3053 企业财务; 总线4333 经营方针 |
|
商务沟通技巧 |
通过各种媒介和模式的有效通信。 | 有效地沟通信息，书面和口头的，以达到公司的期望需求。 |
总线3163 企业通信; 总线4333 经营方针 |
市场需要的技能：营销
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| 核心技能 | 市场营销的具体应用 | 一般就业申请 | 课程其中覆盖（当然号和标题） |
|---|---|---|---|
| 批判性思考 |
找出问题和机会，并确定最佳的解决方案。运用营销理念，以真实世界的情况。 |
效率问题解决。了解和预测宏观环境对营销策略的影响。使用的营销理念来制定有效的策略。 |
总线3113 市场营销原理; 总线4113 市场调研; 总线4133 推广策略; 总线4353 国际营销; 总线4393 市场分析; 总线4553 先进的营销 |
| 分析能力 |
想分析。使用分析工具来做出决定 |
有效性问题的解决。有效地利用常用的分析工具，用于市场分析 |
总线4113 市场调研; 总线4393 市场分析; 总线4553 先进的营销 |
|
多样 |
一个多元化的组织中工作。适应基于个体或群体差异策略 |
在不同的团队中工作。学习的多样性和差异，以及如何影响的营销策略。 |
总线3113 市场营销原理; 总线4133 推广策略; 总线4213 消费者行为; 总线4353 国际营销; 总线4553 先进的营销 |
| 道德推理 |
应用伦理推理。对人，地球和利润的可持续性影响。 |
能够做出符合道德和社会负责任的决定。 |
总线3113 市场营销原理; 总线4093 抛售原则; 总线4113 市场调研; 总线4133 推广策略; 总线4213 消费者行为; 总线4353 国际营销; 总线4553 先进的营销 |
| 团队合作 | 能力在团队的情况下有效的工作人员。 |
项目管理团队。战略开发团队。 |
总线4113 市场调研; 总线4353 国际营销; 总线4553 先进的营销 |
| 基于学科技能 | 市场营销的具体应用 | 一般就业申请 | 课程其中覆盖（当然号和标题） |
|---|---|---|---|
|
目标市场营销分析 |
确定目标市场。剖析细分市场的差异。 |
剖析实际的和潜在的目标市场，为企业的业务。 |
总线3113 市场营销原理; 总线4213 消费者行为; 总线4353 国际营销; 总线4553 先进的营销 |
|
消费者行为分析 |
消费者的购买过程。对消费者的购买和行为的影响。 |
了解一个企业的客户如何作出决定和使用该产品。了解什么可以吸引客户，有什么可以影响或激励他们。 |
总线3113 市场营销原理; 总线4093 抛售原则; 总线4113 市场调研; 总线4213 消费者行为; 总线4353 国际营销; 总线4393 市场分析; 总线4553 先进的营销 |
|
产品/品牌战略 |
了解产品组合和生命周期。了解品牌和定位。制定品牌和定位策略。 |
有效地管理公司的产品结构。制定有效的品牌。识别和通信的品牌的位置（即，图像）。 |
总线3113 市场营销原理; 总线4133 促销策略; 总线4353 国际营销; 总线4553 先进的营销 |
| 推广技巧 |
促销组合工具。推广策略和申诉。 |
制定的推广工具的最优组合来实现目标。设计有效的消息，并呼吁对目标受众。 |
总线3113 市场营销原理; 总线4093 抛售原则; 总线4133 促销策略; 总线4353 国际营销; 总线4553 先进的营销 |
| 分销/零售战略 |
供应和分配通道。移动产品的物流。渠道和零售策略。 |
建立分销，以满足客户需求的有效渠道。产品给客户的高效率和有效的方式。 |
总线3113 市场营销原理; 总线4353 国际营销; 总线4553 先进的营销 |
| 定价的应用 |
定价策略，定价数学。 |
制定有效的价格和政策。了解相对于价格的成本和盈利能力的基本动力。 |
总线3113 市场营销原理; 总线4393 市场分析; 总线4553 先进的营销 |
| 书面交流 |
写营销计划和报告。撰写报告的研究或分析。写作推广和销售。 |
内部规划和报告。与利益相关者外部的通信。 |
总线3113 市场营销原理; 总线4093 抛售原则; 总线4113 市场调研; 总线4133 促销策略; 总线4213 消费者行为; 总线4353 国际营销; 总线4393 市场分析; 总线4553 先进的营销 |
市场需要的技能：MBA
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| 核心技能 | MBA的具体应用 | 一般就业申请 | 课程其中覆盖（当然号和标题） |
|---|---|---|---|
| 分析能力 |
收集和分析信息的能力，问题解决和做出决策。 |
使用电子表格，表格和决策工具了解和评估数据的知识（即金融，调查显示，二次，观测）。 |
总线5263 组织行为和商业ADM; 总线5663 为管理者决策分析; 总线5153 研究方法在业务 |
| 批判性思考 |
通过在组织中运用知识的案件和挑战，解决问题。 |
使用来自员工，环境，基准反馈和创新产生多个解决方案，创意和有效的战略，了解行业/一般环境 |
总线5236 组织行为和商业ADM; 总线5893 企业战略与政策 |
|
多样 |
掌握理论和有关工作场所的歧视和多样性的法律法规知识。 |
同时充分利用工作场所的多样性的优势实现公正选拔的做法和平等的员工待遇。 |
总线5263 组织行为和商业ADM; 总线5933 商业道德和法律环境 |
| 道德推理 |
识别和解决从分配的情况下，伦理困境，把握职场伦理的理论。 |
做出道德决策，创造或支持一个道德的组织氛围。 |
总线5263 组织行为和商业ADM; 总线5933 商业道德和法律环境 |
| 团队合作 | 就有关团体动力项目和/或把握概念的团队工作。 |
工作能力与工作场所设置团队和有效地管理工作组。成功的团队合作的重要组成部分包括学习和组创建应用方法，作用形成的，成功的团队沟通，团队管理和能力产生结果。 |
总线5263 组织行为和商业ADM; 总线5893 企业战略与政策 |
市场需要的技能：HCA
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基于该HCA市场需要的技能 cahme认证模型 的四个结构域和26吨的能力。
| 核心技能（域） | HCA具体应用 | 一般就业申请（能力） | 课程其中覆盖（当然号和标题） |
|---|---|---|---|
| 沟通和人际关系的有效性 |
给予和个人以及其他个人或团体，包括代表该计划的目标市场不同人群的个人和团体之间发送和接收的语言和非语言信息。 “人际效能”涉及开发和维护与他人有效的，包容性的工作关系相关的能力。 |
能力包括通信，听，观察和建立关系，协作，口腔和/或书面通信。 |
HCA 5223 战略组织理论管理实践; HCA 5463 研究卫生保健管理办法; HCA 5393 卫生法律和道德; HCA 5343 人力资源; HCA 5363 领导 & Career Development in Health Care 行政; HCA 5443 操作分析; HCA 5483 居民健康管理; HCA 5493 性能测量和医疗服务质量; HCA 5533 管理占医疗机构; HCA 5633 卫生政策分析; HCA 5933 顶峰保健管理; HCA 5763 营销卫生服务 |
| 批判性思维，分析和解决问题 |
适当使用的信息，数据和判断告知完善的管理决策。 |
能力包括分析能力，财务管理，信息搜寻，绩效评估和过程管理。 |
HCA 5103 医疗卫生服务的基础; HCA 5223 战略组织理论管理实践; HCA 5463 研究卫生保健管理办法; HCA 5513 财务核算在卫生保健管理; HCA 5393 卫生法律和道德; HCA 5343 人力资源; HCA 5363 领导 & Career Development in Health Care 行政; HCA 5443 操作分析; HCA 5473 卫生信息与管理科学; HCA 5483 居民健康管理; HCA 5493 性能测量和医疗服务质量; HCA 5533 管理占医疗机构; HCA 5543 保健融资; HCA 5623 保健经济学; HCA 5633 卫生政策分析; HCA 5393 卫生法律和道德; HCA 5933 顶峰保健管理; HCA 5793 护理的连续性; HCA 5743 卫生保健服务的替代系统; HCA 5763 营销卫生服务; HCA 5902 问题/卫生行政趋势（可变职称） |
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管理和领导 |
一个学生的能力，成功实现涉及越来越事情经过，并与他人合作完成组织目标。 |
能力包括管理，变革领导，人力资源管理，主动性，它的管理，组织意识，项目管理和战略方向。 |
HCA 5103 医疗卫生服务的基础; HCA 5223 战略组织理论管理实践; HCA 5513 财务核算在卫生保健管理; HCA 5393 卫生法律和道德; HCA 5343 人力资源; HCA 5363 领导 & Career Development in Health Care 行政; HCA 5443 操作分析; HCA 5473 卫生信息与管理科学; HCA 5483 居民健康管理; HCA 5493 性能测量和医疗服务质量; HCA 5533 管理占医疗机构; HCA 5543 保健融资; HCA 5623 保健经济学; HCA 5633 卫生政策分析; HCA 5933 顶峰在卫生保健管理 |
| 敬业精神和职业道德 |
坚持较高的专业和道德标准。 |
竞争力，包括问责制，以诚信，成就导向，道德决策，专业化，终身学习和自信心作用。 |
HCA 5103 医疗卫生服务的基础; HCA 5223 战略组织理论管理实践; HCA 5463 研究卫生保健管理办法; HCA 5513 财务核算在卫生保健管理; HCA 5393 卫生法律和道德; HCA 5253 在卫生保健管理组织行为; HCA 5343 人力资源; HCA 5363 领导 & Career Development in Health Care 行政; HCA 5443 操作分析; HCA 5473 卫生信息与管理科学; HCA 5483 居民健康管理; HCA 5493 性能测量和医疗服务质量; HCA 5533 管理占医疗机构; HCA 5543 保健融资; HCA 5623 保健经济学; HCA 5633 卫生政策分析; HCA 5933 顶峰保健管理; HCA 5793 护理的连续性; HCA 5763 营销卫生服务 |
网页最后更新2:35 PM，2020年2月24日
